รายละเอียดงาน

• แปรรูปธัญพืช เพื่อผลิตอาหารเพื่อสุขภาพจำหน่ายให้เกิดความยั่งยืน โดยสร้างคุณค่าของวัตถุดิบเกษตรกรไทย เช่น ข้าว ธัญพืชไทย ให้มีมูลค่าเพิ่มและยังมีความต้องการสร้างอาหารให้กับผู้สูงวัยได้ทานอาหารสูตรครบถ้วนราคาที่เหมาะสม
• หน้าที่การทำงาน Brand Manager & Sales Manager
• 1.การวางแผนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
• 1.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของตลาด (SWOT Analysis)
• 1.2 ออกสำรวจความต้องการของตลาด
• 1.3 วางแผนกลยุทธ์ในการสร้างความรู้จักในตัวผลิตภัณฑ์และตราสินค้า ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• - การออกบูธเพื่อแนะนำสินค้า และบริการ
• - การทำกิจกรรมร่วมกับสถานศึกษา
• - การสร้างการรับรู้และโฆษณาใน Social Media
• - การสร้าง CRM กับลูกค้า
• 1.4 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนกิจกรรมที่ทำ
• - ยอดขายของสินค้าก่อนและหลังทำกิจกรรม
• 1.5 วางแผนการบริหารงบประมาณในการบริหารผลิตภัณฑ์
• 2.การวางแผนกลยุทธ์การขาย
• 2.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของการขาย (SWOT Analysis)
• 2.2 กำหนดทิศทางการขายในแต่ละปี
• 2.3 วางแผนกลยุทธ์ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• 2.4 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนสินค้า
• - จำนวนร้านค้า
• - จำนวนคนทำงาน, คนซื้อ
• 2.5 วางแผนการบริหารงบประมาณ
• 2.6 การจัดทีมงาน และ KPI ตรวจสอบการทำงาน Sale
• 2.7 วางแผนส่งเสริมการขาย
• 3. ดูแลทีมงานภายใต้การบังคับบัญชา 20 คน ประกอบด้วย ฝ่ายออกแบบ และฝ่ายขาย
• ความสำเร็จ
• ในส่วนของกลยุทธผลิตภัณฑ์
• 1. ปรับเปลี่ยนวิธีการนำเสนอสินค้าใน Website และใน Social Media
• 2. วางโครงสร้างการทำงานจากเพื่อมุ่ง “การขาย” มาเป็น “การสร้างแบรนด์” เป็นหลัก โดยวาง Road Map การทำงานไปในอนาคตอีก 5 ปีข้างหน้า
• ในส่วนของงานขาย
• 1. สามารถสร้างยอดให้เติบโต
• 2. นำ KPI ในการติดตามงานของฝ่ายขาย

รายละเอียดงาน

• บริษัทดำเนินธุรกิจนำเข้าและจำหน่ายจักรปักคอมพิวเตอร์ Brother, Ricoma และ SWF และ เครื่องพิมพ์ Digital Direct to Garment Brother
• หน้าที่การทำงาน Brand Manager & Sales Division Manager
• 1.การวางแผนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
• 1.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของตลาด (SWOT Analysis)
• 1.2 ออกสำรวจความต้องการของตลาด
• 1.3 วางแผนกลยุทธ์ในการสร้างความรู้จักในตัวผลิตภัณฑ์และตราสินค้า ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• - การออกบูธเพื่อแนะนำสินค้า และบริการ
• - การทำกิจกรรมร่วมกับสถานศึกษา
• - การสร้างการรับรู้และโฆษณาใน Social Media
• - การสร้าง CRM กับลูกค้า
• 1.4 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนกิจกรรมที่ทำ
• - ยอดขายของสินค้าก่อนและหลังทำกิจกรรม
• 1.5 วางแผนการบริหารงบประมาณในการบริหารผลิตภัณฑ์
• 2.การวางแผนกลยุทธ์การขาย
• 2.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของการขาย (SWOT Analysis)
• 2.2 กำหนดทิศทางการขายในแต่ละปี
• 2.3 วางแผนกลยุทธ์ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• 2.4 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนสินค้า
• - จำนวนร้านค้า
• - จำนวนคนทำงาน, คนซื้อ
• 2.5 วางแผนการบริหารงบประมาณ
• 2.6 การจัดทีมงาน และ KPI ตรวจสอบการทำงาน Sale
• 2.7 วางแผนส่งเสริมการขาย
• 3. ดูแลทีมงานภายใต้การบังคับบัญชา 20 คน ประกอบด้วย ฝ่ายออกแบบ และฝ่ายขาย
• ความสำเร็จ
• ในส่วนของกลยุทธผลิตภัณฑ์
• 1. ปรับเปลี่ยนวิธีการนำเสนอสินค้าใน Website และใน Social Media
• 2. วางโครงสร้างการทำงานจากเพื่อมุ่ง “การขาย” มาเป็น “การสร้างแบรนด์” เป็นหลัก โดยวาง Road Map การทำงานไปในอนาคตอีก 5 ปีข้างหน้า
• ในส่วนของงานขาย
• 1. สามารถสร้างยอดให้เติบโต
• 2. นำ KPI ในการติดตามงานของฝ่ายขาย

รายละเอียดงาน

• บริษัทดำเนินธุรกิจผลิต นำเข้าและจำหน่ายนาฬิกาข้อมือและเครื่องคิดเลขแบรนด์เนม
• นาฬิกาข้อมือ เช่น Casio, Reebok, Hush Puppies, Caterpillar และอื่นๆอีก
• เครื่องคิดเลข เช่น Casio
• หน้าที่การทำงาน Marketing Manager
• 1.การวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาสินค้า
• 1.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของตลาด (SWOT Analysis)
• 1.2 ออกสำรวจความต้องการของตลาด
• 1.3 กำหนดทิศทางการพัฒนาสินค้าในแต่ละปี
• 1.4 วางแผนการหาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆทั้งในและต่างประเทศ
• 1.5 วางแผนกลยุทธ์ทั้งระยะสั้นและระยะยาวในการพัฒนาสินค้า เพื่อยอดขายหรือเพื่อสร้างการจดจำในตราสินค้า
• 1.6 วางแผนกลยุทธ์ในการสร้างความรู้จักในตัวผลิตภัณฑ์และตราสินค้า
• - การออกบูธเพื่อแนะนำสินค้า และขาย
• - การออกขานในแคตตาล็อค
• - การทำสื่อโฆษณา ณ จุดขาย
• 1.7 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนสินค้าที่ออก
• - ระยะเวลาในการออกสินค้า
• - ยอดขายของสินค้าที่ออกขาย (Rate of Success)
• 1.8 ติดตาม ตรวจสอบผลการพัฒนาสินค้า และควบคุมคุณภาพของสินค้า ณ จุดผลิต
• 1.9 วางแผนการบริหารงบประมาณในการออกสินค้าทั้งในด้านวัตถุดิบและขบวนการผลิต
• 2.การวางแผนกลยุทธ์การขาย
• 2.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของการขาย (SWOT Analysis)
• 2.2 กำหนดทิศทางการขายในแต่ละปี
• 2.3 วางแผนกลยุทธ์ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• 2.4 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนสินค้า
• - จำนวนร้านค้า
• - จำนวนคนทำงาน, คนซื้อ
• 2.5 วางแผนการบริหารงบประมาณ
• 2.6 การจัดทีมงาน และ KPI ตรวจสอบการทำงาน Sale
• 2.7 วางแผนส่งเสริมการขาย
• 3. ดูแลทีมงานภายใต้การบังคับบัญชา 100 คน ประกอบด้วย ฝ่ายการตลาด, ฝ่ายออกแบบ และฝ่ายขายทั้ง Retail และ Whole Sales
• ความสำเร็จ
• ในส่วนของการพัฒนาสินค้าและการตลาด
• 1. วางแผนในการออกสินค้าเป็นฤดูกาลโดยดูจากช่วงระยะเวลาการขาย เช่น ช่วงเฉลิมฉลอง, เทศการของครอบครัวและความรัก เป็นต้น
• 2. ปรับเปลี่ยนวิธีการคิดในการทำกิจกรรมทางการตลาดโดยเน้นการทำตลาดตาม Character สินค้าเพื่อให้เป็นที่น่าสนใจต่อกลุ่มเป้าหมาย เช่น นาฬิกาสำหรับการเล่น Fitness, นาฬิกาสำหรับการแคมป์ปิ้ง, นาฬิกาสำหรับขี่มอเตอร์ไซด์ และ นาฬิกาสำหรับใส่ท่องเที่ยวทะเล เป็นต้น
• 3. ปรับเปลี่ยนการทำการตลาดแบบดั่งเดิมมาเป็นการใช้สื่อออนไลน์เพื่อเจาะกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น
• 4. วางโครงสร้างการทำงานจากเพื่อมุ่ง “การขาย” มาเป็น “การสร้างแบรนด์” เป็นหลัก โดยวาง Road Map การทำงานไปในอนาคตอีก 5 ปีข้างหน้า
• ในส่วนของงานขาย
• 1. สามารถสร้างยอดให้มีการเจริญเติบโตขึ้นทุกปี
• 2. นำ KPI มาใช้ในการติดตามงานจนทำให้หน่วยงานขายเครื่องคิดเลขและ Retail Sales เติบโตเพิ่มขึ้นจากปี 2014 มาปี 2015 เติบโต 1 เท่าตัว โดยเริ่มจาก
• 2.1 การทำกำหนดการเดินทางเพื่อเข้าเยี่ยมลูกค้ารายวัน
• 2.2 ติดตามการทำงานจากส่วนกลางทุกวันโดยดูจากยอดเก็บบัญชีและยอดขาย
• 2.3 After Sales Service จากส่วนกลางทุกวันในกรณีที่พนักงานขายไม่สามารถปิดการขายได้
• 2.4 เพิ่มเติมสินค้าที่คาดว่าจะขายได้ให้มากขึ้น
• 2.5 เปิดร้านค้าใหม่ตามสัดส่วนที่กำหนด
• 2.6 ให้ Supervisor และพนักงานขายมีส่วนในการสั่งสินค้าที่จะขายในเดือนถัดไป
• 2.7 ปรับเปลี่ยน Incentive ให้กับพนักงานขายมากขึ้นในกรณีที่สามารถทำได้ตามเป้าหมายที่กำหนด
• 3. สามารถเปิดร้านค้าในส่วยของเครื่องคิดเลขได้มากขึ้นโดยเพิ่มในส่วนของร้านค้าที่ขายหนังสือและชุดนักเรียน และร้านค้า Whole Sales ขนาดใหญ่
• 4. ในส่วนของ Retail Sales สามารถเปิด prototype shop ได้ 2สาขา

รายละเอียดงาน

• บริษัทดำเนินธุรกิจผลิต นำเข้าและจำหน่ายของเล่น พลาสติก
• หน้าที่การทำงาน Brand Manager & Sales Division Manager
• 1.การวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาสินค้า
• 1.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของตลาด (SWOT Analysis)
• 1.2 ออกสำรวจความต้องการของตลาด
• 1.3 กำหนดทิศทางการพัฒนาสินค้าในแต่ละปี
• 1.4 วางแผนการหาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆทั้งในและต่างประเทศ
• 1.5 วางแผนกลยุทธ์ทั้งระยะสั้นและระยะยาวในการพัฒนาสินค้า เพื่อยอดขายหรือเพื่อสร้างการจดจำในตราสินค้า
• 1.6 วางแผนกลยุทธ์ในการสร้างความรู้จักในตัวผลิตภัณฑ์และตราสินค้า
• - การออกบูธเพื่อแนะนำสินค้า และขาย
• - การออกขานในแคตตาล็อค
• - การทำสื่อโฆษณา ณ จุดขาย
• 1.7 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนสินค้าที่ออก
• - ระยะเวลาในการออกสินค้า
• - ยอดขายของสินค้าที่ออกขาย (Rate of Success)
• 1.8 ติดตาม ตรวจสอบผลการพัฒนาสินค้า และควบคุมคุณภาพของสินค้า ณ จุดผลิต
• 1.9 วางแผนการบริหารงบประมาณในการออกสินค้าทั้งในด้านวัตถุดิบและขบวนการผลิต
• 2.การวางแผนกลยุทธ์การขาย
• 2.1 วิเคราะห์สภาพการแข่งขันของการขาย (SWOT Analysis)
• 2.2 กำหนดทิศทางการขายในแต่ละปี
• 2.3 วางแผนกลยุทธ์ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• 2.4 จัดทำ KPI ตรวจสอบรองรับแผนงาน
• - จำนวนสินค้า
• - จำนวนร้านค้า
• - จำนวนคนทำงาน, คนซื้อ
• 2.5 วางแผนการบริหารงบประมาณ
• 2.6 การจัดทีมงาน และ KPI ตรวจสอบการทำงาน Sale
• 2.7 วางแผนส่งเสริมการขาย
• 3. ดูแลทีมงานภายใต้การบังคับบัญชา 50 คน ประกอบด้วย ฝ่ายการตลาด, ฝ่ายออกแบบ และฝ่ายขาย
• ความสำเร็จ
• ในส่วนของการพัฒนาสินค้า
• 1. ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานและติตามงานจากที่เคยใช้เวลาการพัฒนาสินค้าเฉลี่ยตัวละ 15 เดือนลดมาเป็นตัวละ 12 เดือน
• 2. ปรับเปลี่ยนวิธีการคิดพัฒนาสินค้าจาก Copy Product มาเป็น R&D Product โดยใช้เวลาในการพัฒนาความคิดและวิธีการ 6 เดือน
• 3. จากที่เคยออกสินค้าได้ปีละ 40-50 SKU เปลี่ยนมาเป็น 70 SKU ใน 1 ปี
• 4. วางโครงสร้างการทำงานจากเพื่อมุ่ง “การขาย” มาเป็น “การสร้างแบรนด์” เป็นหลัก โดยวาง Road Map การทำงานไปในอนาคตอีก 5 ปีข้างหน้า
• ในส่วนของงานขาย
• 1. สามารถสร้างยอดในส่วนของของเล่นขายจากปีละ 125 ล้านเป็น 200 ล้านบาทใน 1 ปี
• 2. สร้างยอดขายในส่วนของปืนฉีดน้ำจากปีละ 80 ล้านเป็น 140 ล้านใน 1 ปี
• 3. สามารถเปิดจุดขายเพิ่มเติมได้กว่า 400 จุดใน 1 ปี ประกอบด้วย DNA, BOOMERANG และ CJ Mart (กำลังเข้าจำหน่ายใน Top Supermarket)
• 4. สร้างทีมขายเองและระบบการขายใหม่ (ดำเนินงานในเดือนตุลาคม 56) ซึ่งก่อนหน้านั้นขายผ่านตัวแทนจำหน่าย

รายละเอียดงาน

• - ดูแลผลิตภัณฑ์ชุดชั้นใน “กุลสตรี” เป็นชุดชั้นใน Leader Local Brand ของ บมจ.ไอ.ซี.ซี. โดยดูแลทั้งในด้าน Marketing และงานขาย ในเขตภาคกลางและใต้ มีสัดส่วนยอดขายประมาณ 60% ของแบรนด์ในแต่ละเดือน
• - ในด้านงานขาย มีพนักงานขายภายใต้การบังคับบัญชา 170-200 คน, มีจุดจำหน่ายที่รับผิดชอบ 160 จุด
• - ในด้าน Marketing (ดูแลภาพรวมทั้งหมด) ทำการกำหนดกิจกรรมทางการตลาดต่างๆทั้งในส่วน การโฆษณาทางทีวีและนิตยสาร, การจัดกิจกรรมแฟชั่นโชว์, การจัดมหกรรมลดราคาสินค้า, การคิด Campaign ลดราคาสินค้า, การปรับปรุงจุดขาย และการจัดทำสื่อการขายต่างๆ
• - ในด้านพัฒนาบุคลากร เป็นตัวแทนในการเข้าไปพบปะพูดคุยกับพนักงานขายทั่วประเทศซึ่งจัดเป็นการประชุมประจำไตรมาศเพื่อปรับทัศนคติในการทำงานของพนักงานขาย และ เป็นตัวแทนแบรนด์ในการอบรมต่างๆที่บริษัทจัดขึ้น