รายละเอียดงาน

• วิเคราะห์ วางแผน กลยุทธ์ พัฒนา ดำเนินการ กำกับดูแลการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ให้มีประสิทธิภาพ ตามแนวทางการบริหารขององค์กร และจัดทำ/ติดตามให้เป็นไปตามแผนการสืบทอดตำแหน่ง และบริหารจัดการโปรแกรม
• การพัฒนาและฝึกอบรมสำหรับพนักงานของสมาคม วางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)
• งานวางแผนกำลังคนและสรรหาว่าจ้าง
• - กำหนดนโยบายในการบริหารบุคลากร
• - วางแผนกำลังคนทั้งระยะสั้นและ ระยะยาว
• - วางแผนการสรรหาบุคลากร
• - ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการสรรหา
• งานบริหารผลตอบแทน
• - กำหนดนโยบายด้านผลตอบแทน
• - พัฒนา/ทบทวนระบบการจ่าย ผลตอบแทน
• - สำรวจ เปรียบเทียบผลตอบแทนกับองค์กรอื่นๆ
• - ให้คำปรึกษาแนะนำผู้บริหารเกี่ยวกับ การจ่ายผลตอบแทน
• - ออกแบบและกำหนดรูปแบบการจ่ายค่าจ้าง
• งานบริหารแรงงานสัมพันธ์
• - กำหนดนโยบายด้านแรงงานสัมพันธ์
• - ทบทวนกฎระเบียบข้อบังคับ
• - ประชุมร่วมกับตัวแทนพนักงาน
• - วางแผนการสื่อสารระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง
• - แก้ไขปัญหาข้อพิพาทภายในองค์การ
• - วางแผนการบริหารกิจกรรมพนักงาน สัมพันธ์
• งานพัฒนาและฝึกอบรม
• - วางแผนกลยุทธ์ในการพัฒนาและฝึกอบรมแผนการฝึกอบรมทั้งระยะสั้น และระยะยาว
• - ติดตามผลการดำเนินการฝึกอบรม
• - ให้คำปรึกษาแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนา และฝึกอบรม
• ด้านพัฒนาองค์กร
• - วางแผน ควบคุม และบริหารโครงการ/กิจกรรมต่างๆ ด้านการพัฒนาองค์กร
• - ดำเนินการรวบรวมและปรับปรุงการจัดทำแบบบรรยายลักษณะงานทุกตำแหน่งงานให้เป็นปัจจุบัน
• - จัดทำ วิเคราะห์ Competency และการนำมาใช้

รายละเอียดงาน

• กำหนดกลยุทธ์และวางแผนงานทรัพยากรบุคคล (HR Strategy) จัดทำแผนพัฒนาศักยภาพบุคลากร บริหารจัดการการฝึกอบรมและพัฒนา (Training and Development) รวมทั้งจัด
• - วางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)ให้เหมาะสมกับโครงสร้างองค์กร
• - วางแผนงานสรรหาว่าจ้างและการคัดเลือกพนักงาน
• - กำหนดค่าตอบแทนในการทำงานโดยตรงและจัดสรรผลประโยชน์โดยอ้อมให้กับบุคลากรอย่างได้มาตรฐาน
• - บริหารงานประเมินผลพนักงานประจำปี วิเคราะห์ KPI OKR พนักงานทดลองงาน
• - บริหารงานสนับสนุนจัดทำงานด้านระบบรับรองคุณภาพต่าง ๆ (ISO ,GHP,HAACP)
• - บริหารและจัดการด้านการพัฒนาบุคลากรให้เป็นไปตามแผนฝึกอบรมประจำปี (IDP)
• - ปฏิบัติหน้าที่อื่นๆตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บริหาร

รายละเอียดงาน

• กำหนดนโยบายในการบริหารบุคลากร บริหารงานด้านกา สรรหาว่าจ้าง วางแผนกำลังคน พัฒนาและฝึกอบรม บริหารผลตอบแทน และพนักงานสัมพันธ์ เพื่อให้บุคลากรมีศักยภาพ ต้นทุนบุคลากรเหมาะสม และบุคลากรมีความพึงพอใจในการทำงานกับองค์กร
• 1. วางแผนกำลังคนและสรรหาว่าจ้าง
• - กำหนดนโยบายในการบริหารบุคลากร
• - วางแผนกำลังคนทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• - วางแผนการสรรหาบุคลากร, วางแผนการคัดเลือกบุคลากร
• - ให้คำปรึกษาแนะนำเกี่ยวกับการสรรหา
• 2. พัฒนาและฝึกอบรม
• - วางแผนกลยุทธ์การพัฒนาและการฝึกอบรมตามหลักสมรรถนะ
• - วางแผนการพัฒนาและฝึกอบรมทั้งระยะสั้นและระยะยาว
• - ติดตามผลการดำเนินการฝึกอบรม, ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาและการฝึกอบรม
• 3. บริหารค่าตอบแทนและผลประโยชน์
• - กำหนดนโยบายด้านผลตอบแทน
• - พัฒนา/ทบทวนระบบการจ่ายผลตอบแทน
• - สำรวจ เปรียบเทียบผลตอบแทนกับองค์กรอื่น, ให้คำแนะนำปรึกษาผู้บริหารเกี่ยวกับการจ่ายผลตอบแทน
• - ออกแบบและกำหนดรูปแบบการจ่ายผลตอบแทน, ควบคุมและตรวจสอบการจ่ายค่าจ้างประจำเดือน
• - ดำเนินการการปรับค่าจ้างประจำปี
• - สำรวจสวัสดิการจากองค์กรอื่นๆ
• - จัดทำและปรับปรุงแก้ไขสวัสดิการที่เหมาะสมกับพนักงานและสามารถแข่งขันได้
• 4. บริหารแรงงานสัมพันธ์
• - กำหนดนโยบายด้านแรงงานสัมพันธ์, ทบทวนกฎระเบียบข้อบังคับ
• - ประชุมร่วมกับตัวแทนพนักงาน
• - วางแผนการสื่อสารระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง
• - แก้ไขปัญหาข้อพิพาทภายในองค์กร, วางแผนการบริหารกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์
• 5. งานพัฒนาองค์กร
• - ควบคุมและตรวจสอบการนำองค์ความรู้ไปใช้ประโยชน์ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง
• - ตรวจสอบและนำผลการวิเคราะห์ข้อมูลในปัจจุบันและคาดการณ์ Trends การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในอนาคตไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• - นำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติงานบริหารบุคคลให้เกิดผลสำเร็จ และสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
• - ปรับปรุงและยกระดับ งานบริหารบุคคลทั้งระบบให้ทันต่อสถานการณ์
• - บริหารจัดการระบบ การบริหารผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ
• ผลงานและความสำเร็จ
• - ปรับปรุงและยกระดับ งานบริหารบุคคลทั้งระบบ อาทิ การจัดการเวลาเข้าออก ระบบเงินเดือน
• ปรับผังองค์กรในแต่ละฝ่ายงาน
• - จัดทำโครงสร้างเงินเดือนร่วมกับอาจารย์ที่ปรึกษา
• - ปรับระบบการบริหารผลงาน (Performance management system)
• - สวัสดิการ อาหารเย็นให้กับพนักงานที่ทำงานช่วงกะดึก

รายละเอียดงาน

• ตรวจสอบและควบคุมการดำเนินงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรทั้งกลุ่มธุรกิจแบรนด์ให้เป็นไปตามนโยบายการพัฒนาบุคลากร ตลอดจนประเมินผลติดตาม และพัฒนาระบบงานฝึกอบรมให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่กำหนด
• 1. งานวางแผนการฝึกอบรม
• - วางแผนและตรวจสอบการฝึกอบรมประจำปีสำหรับสาขา/สำนักงานใหญ่
• - วางแผนงานกิจกรรมประจำปีให้กับพนักงานสาขาและสำนักงานใหญ่
• - จัดทำแผนงาน Mentoring Program ให้กับสำนักงานใหญ่ และ สาขา
• - สื่อสารงานฝึกอบรมประจำปีให้กลุ่มธุรกิจแบรนด์ทราบ
• - ทบทวนค่าใช้จ่ายให้เป็นไปตามงบประมาณการฝึกอบรมที่ตั้งไว้
• 2. งานวิทยากร
• - พัฒนาออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมในหัวข้อที่เกี่ยวกับงานปฏิบัติการหน้าสาขาเพื่อให้เหมาะสมกับ
• ธุรกิจและกลุ่มผู้เรียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• - พัฒนาสื่อการสอนให้มีความทันสมัยและเหมาะสมกับการเรียนรู้ของพนักงาน ให้ทันสมัย อยู่เสมอ
• - ดำเนินการฝึกสอนหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรทั้งระดับปฏิบัติการและระดับบริหารที่
• ปฏิบัติการหน้าสาขาเพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงาน
• - ใช้เทคโนโลยี สารสนเทศ เพื่อเพิ่มความแปลกใหม่ในการอบรม ผ่านสื่อต่าง ๆ เช่น E learning, Knowledge Center, Role Play situation
• 3. งานติดตามประเมินผลการฝึกอบรม
• - พัฒนาและออกแบบระบบวิธีการประเมินผลการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูตรเพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการฝึกอบรม
• - วิเคราะห์ข้อมูลการติดตามผลการฝึกอบรมของกลุ่มธุรกิจแบรนด์
• - นำเสนอแนวทางแก้ไขต่อผู้บังคับบัญชา เพื่อพัฒนาการจัดการงานฝึกอบรมให้มีประสิทธิภาพ
• 4. งานจัดทำรายงานเสนอต่อผู้บังคับบัญชา
• - รวบรวมข้อมูลผลประเมินความพึงพอใจหลังจบการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูตร
• - วิเคราะห์ผลประเมินความพึงพอใจในแต่ละหลักสูตรเพื่อนำมาพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรม
• - นำเสนอแนวทางแก้ไขเกี่ยวกับหัวข้อการประเมินต่าง ๆ ให้กับผู้บังคับบัญชา
• - จัดทำรายงานและวิเคราะห์ผลเกี่ยวกับงานฝึกอบรมของกลุ่มธุรกิจแบรนด์ให้ผู้บังคับบัญชาทราบ
• ผลงานและความสำเร็จ
• - ริเริ่ม ออกแบบระบบการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากรในสำนักงานใหญ่ ให้กับองค์กร
• - ร่วมออกแบบและวางแผนพัฒนาองค์กร ตามหลัก Competency
• - จัดทำโปรแกรมพัฒนาบุคลากร ให้กับองค์กร โดยแบ่งตามระดับงาน
• - วางแผนงานกิจกรรมประจำปีให้กับพนักงานสาขาและสำนักงานใหญ่
• - จัดทำโปรแกรมพี่เลี้ยงพนักงานใหม่ (Mentoring Program) ให้กับสำนักงานใหญ่ และ สาขา เพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงานใหม่
• - จัดกิจกรรม สันทนาการ สร้างความผูกพันให้กับพนักงาน อาทิ กิจกรรมทำบุญบริษัท ปีใหม่ ตรุษจีน
• วาเลนไทน์ และกิจกรรมเพื่อสังคม อาทิ กิจกรรมทำดีเดือนเกิด ทาสีโรงเรียน

รายละเอียดงาน

• - กำหนด / ทบทวน / ตรวจสอบการพัฒนาธุรกิจการฝึกอบรมใหม่ กลยุทธ์การขายและการตลาดและแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายรายรับการฝึกอบรมประจำปี
• - ความร่วมมือกับหน่วยงานเป้าหมายเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้อง:
• - การริเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ หลักสูตรการฝึกอบรม / บริการใหม่
• - กำหนดแผนปฏิบัติการทั้งหมดสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ หลักสูตรฝึกอบรม / บริการ ใหม่
• - ส่งมอบตรวจสอบและจัดทำรายงานประจำเดือนให้กับหัวหน้างาน
• - ค้นหาแหล่งข้อมูล ประสานงาน วิทยากรใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ หลักสูตรใหม่
• - ร่วมมืออย่างมีประสิทธิภาพกับผู้สอนทุกคนรวมถึงผู้รับเหมาช่วงเพื่อให้มั่นใจว่าแผนการพัฒนา
• ผลิตภัณฑ์ / บริการ / โครงการใหม่ทั้งหมดจะสำเร็จลุล่วงตามแผน
• - เพื่อเปิดตัวการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หลักสูตรฝึกอบรม สำหรับการตลาด
• - จัดหาและ / หรือสนับสนุนการฝึกอบรมความรู้ผลิตภัณฑ์หลักสูตรฝึกอบรมสำหรับพนักงานขายและการตลาด
• รวมถึงการสนับสนุนด้านเทคนิค
• - รายงานความคืบหน้าการฝึกอบรม Business Mgr. ประจำเดือนทุกเดือน
• - รายงานต่อผู้จัดการธุรกิจฝึกอบรมในความคืบหน้าของผลการขายหลักสูตรฝึกอบรม,รายได้จากการ
• พัฒนาผลิตภัณฑ์ หลักสูตรฝึกอบรม / บริการใหม่และการเติบโตของตลาด
• - ให้การฝึกสอนกับทีมTele-Sales ฝ่ายบริการลูกค้าและทีมการตลาดเพื่อฝึกอบรมผลิตภัณฑ์ / บริการ
• ผลงานและความสำเร็จ
• - ริเริ่ม ออกแบบหลักสูตร Soft Skill ให้กับ SGS ACADEMY จำนวน 35 สูตร เพื่อใช้ส่งเสริมการขายหลักสูตรฝึกอบรม ให้กับลูกค้าในภาคโรงงานอุตสาหกรรม ร่วมกับ หลักสูตร ISO ที่ลูกค้าร้องขอ
• - ร่วมกำหนดเกณฑ์การคัดเลือกวิทยากร และ เงื่อนไขสัญญาจ้าง เพื่อการเป็นผู้สอนในหลักสูตร Soft Skill ให้กับลูกค้า ของ SGS ACADEMY

รายละเอียดงาน

• 1. งานด้านโครงการฝึกอบรม
• - ระบุและประเมินความต้องการการฝึกอบรมในอนาคตและปัจจุบัน ผ่านการวิเคราะห์งานและความก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพของพนักงานในองค์กร
• - ออกแบบรวมถึงวางแผนการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับกลยุทธของบริษัท (Balanced Scorecard)
• - จัดทำแผนรายปีเกี่ยวกับการดำเนินการฝึกอบรม (Annual Report)
• - ตรวจสอบและยืนยันการปรับปรุงเอกสาร ในระบบงาน HRD ขององค์กร
• - ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี และให้คำปรึกษาแก่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• - จัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาโดยรวม และรายบุคคล เพื่อตอบสนองความต้องการและความคาดหวังขององค์กร
• - Learning & Development Project ฯลฯ (ในบางโอกาส)
• 2. งานด้านกิจกรรม
• - โครงการนักศึกษาฝึกงาน (ดูแลแผนการสอนงานนักศึกษา, Mentor Program)
• - เจ้าหน้าที่ควบคุมและพัฒนาระบบ 5S & VM
• - เจ้าหน้าที่ควบคุมและพัฒนาระบบ QCC & SGA
• - เจ้าหน้าที่ควบคุมและพัฒนาระบบ Kaizen Teian
• - Leaning Organization 5S & VM (ผู้เยี่ยมชม 5S & VM)
• - ดูแลโครงการแขกเยี่ยมชมงานขององค์กร (ประสานงาน)
• ผลงานและความสำเร็จ
• - เป็นผู้รับผิดชอบโครงการ พัฒนาศักยภาพและทักษะหัวหน้างาน และได้รับรางวัลชนะเลิศ ในปี 2558 ในการประกวด TCC-HRD ACTIVITY (Model Supervisor) ของบริษัท PIONERR ซึ่งจัดโดย บริษัท TOYOTA ร่วมกับ บริษัทที่ส่งอะไหล่การผลิตรถยนต์ให้กับบริษัท TOYOTA (Preductions Parts Supplier) (เป็นผู้รับผิดชอบหลักในการกำหนดเกณฑ์คัดเลือกตัวแทนหัวหน้างานจากไลน์การผลิต
• - จัดการด้านวางแผนการฝึกอบรมให้กับตัวแทนหัวหน้างาน ให้คำปรึกษาการร่างโครงการ
• - การดำเนินการให้เกิดผลสำเร็จจริงในไลน์การผลิต ติดตามผลจากการดำเนินงาน และสรุปผลงานเพื่อนำเสนอในวันคัดดเลือก และวันประกวดรอบชิงชนะเลิศ)
• - รับผิดชอบแผนการพัฒนาทักษะภาษาญี่ปุ่น ให้กับ พนักงานกลุ่มวิศวกรของบริษัท เพื่อเข้าสอบวัดระดับภาษาญี่ปุ่น (JLPT) ตามเกณฑ์ของสมาคมนักเรียนเก่าญี่ปุ่น ในพระบรมราชูปถัมภ์ (ดูแลจัดหา คัดเลือก อาจารย์ผู้สอน วางแผนตารางการเรียน การสอน, วางแผนการสมัครสอบ และส่งผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าสอบตามกำหนดการณ์ รวมทั้งรวบรวมรายงานผลการสอบและแผนการพัฒนาต่อไป)

รายละเอียดงาน

• 1. งานด้านการดูแลกระบวนการผลิต
• - ดูแลวางแผนการผลิตประจำวัน วางแผนกำลังคน การจัดชั่วโมงการทำงานการจัดชั่วโมง O.T.
• - ควบคุมการผลิต ทั้งคุณภาพ และกระบวนการทำงาน
• - วิเคราะห์และปรับปรุงการผลิต ประสานงานกับฝ่ายช่างเทคนิค
• 2. งานด้านการฝึกอบรม
• - ปฐมนิเทศพนักงานใหม่และการดำเนินการฝึกอบรมภายใน ทวนสอบความสามารถของพนักงาน
• - วางแผนการฝึกอบรม ปรับปรุงคู่มือการสอนงาน
• ผลงานและความสำเร็จ
• - มีส่วนร่วมในการเริ่มก่อตั้งไลน์การผลิตเพื่อทำการผลิต ผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัท โดยการย้ายฐานการผลิตจากประทศ ญี่ปุ่น มายังประเทศไทย (จากการได้รับมอบหมายให้ไปศึกษาดูงานที่บริษัทแม่ ณ ประเทศญี่ปุ่น)
• - ออกแบบคู่มือการทำงาน เพื่อใช้ในไลน์การผลิต ( Work Induction)
• - ออกแบบคู่มือ และขั้นตอนการสอนงาน ในแต่ละ Process (Induction Training Manual)