Preview Resume

2561

ประเภทธุรกิจ : อาหาร-เครื่องดื่ม

ตำแหน่งงาน : Brand Managr

ระยะเวลา :  ตุลาคม 2561 ถึง ปัจจุบัน

รายละเอียดงาน :

ดูแลแบร์นทั้งหมด Azabu sabo กำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ผลักดันการเพิ่มยอดขาย สื่อสารภายในทีมประสานงานระหว่างสาขาและส่วนกลาง ควบคุมการทำงานและควบคุมวัตถุดิบของสาขาต่างๆให้เหมาะสมในการขาย ควบคุมต้นทุนของเสีย รวมถึงการพัฒนาให้เกิดการเรียนรู้ สร้างระบบปฎิบัติการ เปิดสาขาใหม่ สื่อสารกับองค์กรภายนอก วิเคราะห์ งบกำไรขาดทุน

2560

ตำแหน่งงาน : Area Manager

ระยะเวลา :  สิงหาคม 2560 ถึง ตุลาคม 2561

รายละเอียดงาน :

ดูแลทั้งหมด 6 สาขา กำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ผลักดันการเพิ่มยอดขาย สื่อสารภายในทีมประสานงานระหว่างสาขาและส่วนกลาง ควบคุมการทำงานและควบคุมวัตถุดิบของสาขาต่างๆให้เหมาะสมในการขาย ควบคุมต้นทุนของเสีย รวมถึงการพัฒนาให้เกิดการเรียนรู้

2559

ตำแหน่งงาน : Area Manager

ระยะเวลา :  พฤศจิกายน 2559 ถึง เมษายน 2560

รายละเอียดงาน :

ดูแลทั้งหมด 10 สาขา กำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ผลักดันการเพิ่มยอดขาย สื่อสารภายในทีมประสานงานระหว่างสาขาและส่วนกลาง รวมไปถึงบริหารจัดการแฟรนไชส์ให้มีผลกำไร ควบคุมการทำงานและควบคุมวัตถุดิบของสาขาต่างๆให้เหมาะสมในการขาย ควบคุมต้นทุนของเสีย รวมถึงการพัฒนาให้เกิดการเรียนรู้

2557

ตำแหน่งงาน : Area Manager

ระยะเวลา :  พฤษภาคม 2557 ถึง ตุลาคม 2559

รายละเอียดงาน :

ดูแลทั้งหมด 3 สาขา กำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ผลักดันการเพิ่มยอดขาย สื่อสารภายในทีมประสานงานระหว่างสาขาและส่วนกลาง ควบคุมการทำงานและควบคุมวัตถุดิบของสาขาต่างๆให้เหมาะสมในการขาย ควบคุมต้นทุนของเสีย รวมถึงการพัฒนาให้เกิดการเรียนรู้ของพนักงาน

2556

ตำแหน่งงาน : Quality Assurance

ระยะเวลา :  มิถุนายน 2556 ถึง มีนาคม 2557

รายละเอียดงาน :

วางแผนการตรวจคุณภาพอาหารและบริการของสาขาทั้งหมด 48 สาขา เพื่อรักษาคุณภาพให้ตรงตามมาตราฐานที่องค์กรกำหนดไว้ และวิเคราะห์นำเสนอแนวทางปฎิบัติกับทางผู้บริหาร เพื่อให้คุณภาพและการบริการ ตรงตามมาตราฐาน

2552

ตำแหน่งงาน : Manager

ระยะเวลา :  มีนาคม 2552 ถึง พฤษภาคม 2556

รายละเอียดงาน :

1.ดูแลบริหารจัดการร้านให้เป็นไปตามนโยบายที่บริษัทตั้งไว้(KPI) 2.ผลักดันยอดขาย รวมถึงส่งเสริมการขายให้บรรลุยอดขายที่ตั้งเป้า ไว้ 3.บริหารจัดการพนักงานตามความเหมาะสมกับสถานการณ์และยอดขาย 4.ควบคุมคุณภาพและการบริการ ตามนโยบายที่บริษัทตั้งไว้(KPI) 5.ควบคุมต้นทุนขายใช้จ่ายทั้งหมด ตามนโยบายที่บริษัทตั้งไว้(KPI) 6.อบรมฝึก ผู้จัดการฝึกหัดและพนักงานใหม่ ภายในโซนเดียวกัน 7.จัดทำแผนพัฒนาการเรียนรู้ของพนักงานเพื่อสอบเลื่อนตำแหน่ง 8.วางแผนเปิดสาขาใหม่ ภายในโซน 9.รวบรวม Repost ในโซน ส่งให้ ผู้จัดการเขต 10.วิเคราะห์ งบกำไรขาดทุน